Партнер портала
Курсы валют на сегодня 09.12.2016 $63.5043 70.5977 £78.4278 ¥61.7356 65.3269
Деньги
Сентябрь 26, 2013, 15:24 | Люди и деньги | Forbes

Как Абрамович распорядился деньгами от продажи «Сибнефти»

Хозяин Chelsea утверждает, что главное в жизни — свобода. Можно ли при таком подходе оставаться успешным инвестором?
Как Абрамович распорядился деньгами от продажи «Сибнефти»
Самой популярной российской знаменитостью Абрамович стал в 2003 году, купив лондонский Chelsea. Еще через два года он провел свою главную сделку — продал «Сибнефть» «Газпрому» за $13,1 млрд. Благодаря ей Абрамович установил рекорд, три года подряд оставаясь на вершине российского списка Forbes с состоянием около $20 млрд.

В отличие от большинства соседей по списку он, кажется, и правда ценит свободу выше денег. Можно ли при таком подходе оставаться успешным инвестором?

Family office

«Хорошая была компания. Специалисты классные, команда небольшая, все при деле, и решения принимаются быстро — почти family office», — описывает впечатления от «Сибнефти» бывший зампред правления «Газпрома» Александр Рязанов. Он возглавил компанию, переименованную впоследствии в «Газпром нефть», сразу после ее покупки.

За 72,66% акций «Сибнефти» «Газпром» заплатил $13,1 млрд (немногим меньше пяти годовых прибылей). Как следовало из показаний на суде с Березовским, единственным бенефициаром этого пакета был Абрамович. Если так, в качестве дивидендов за пять лет до сделки «Сибнефть» суммарно выплатила ему еще около $4,6 млрд.

Команда, управлявшая «Сибнефтью», тоже могла заработать на ее продаже. Бонус Евгения Швидлера, правой руки Абрамовича и руководителя его главной управляющей компании Millhouse, как утверждает его хороший знакомый, составил около $1 млрд.

Сумма выплаченных за «Сибнефть» денег была по тем временам беспрецедентной (на начало августа 2013-го компания стоила уже около $17 млрд). Весь рынок обсуждал, что всех денег Абрамович мог и не получить: часть суммы могла достаться его покровителям, близким к власти. Тем более что сделка состоялась на фоне крупнейшей в истории российского бизнеса драмы — Абрамович «обкэшился», когда Михаил Ходорковский уже два года сидел в СИЗО, а активы ЮКОСа начали распродавать с молотка.

Абрамович в этой мрачной истории был не просто сторонним наблюдателем. В 2003 году он и Ходорковский договорились о слиянии. Получившаяся «ЮкосСибнефть» стала крупнейшей в мире частной компанией по запасам. На следующем этапе акционеры компании надеялись продать долю одному из мировых мейджоров (переговоры шли с Exxon и Chevron).

Знакомые Абрамовича рассказывают, что арест Ходорковского оказался для него неожиданностью: никто не ожидал, что «дело ЮКОСа» зайдет так далеко. Абрамович якобы даже пытался вступиться за Ходорковского перед Владимиром Путиным, но быстро понял, что это бесполезно.

Абрамович не собирался рисковать «Сибнефтью» из-за «чужих ошибок». Вскоре после ареста Millhouse в одностороннем порядке запустила процедуру «развода» с ЮКОСом. Вернуть 72% из 92% акций «Сибнефти» Абрамовичу удалось только в 2005 году, и уже через несколько месяцев он ударил по рукам с главой «Газпрома» Алексеем Миллером.

Шопинг миллиардера

Получив столько кэша, Абрамович повел себя как ребенок в магазине игрушек. Себе он накупил дорогой лондонской недвижимости (по данным британских СМИ, на сумму около £40 млн), включая два особняка в престижном районе Белгравия. Заказал новую яхту, 163,5-метровую Eclipse (минимум $475 млн), а одну из четырех старых, 113-метровую Le Grand Bleu, подарил Швидлеру.

Повседневные расходы Абрамовича (помимо трат на футбол) и сейчас не меньше $60–70 млн в год, оценивает один из участников списка Forbes. «Рома говорит, что вообще все это [бизнес] делал только для того, чтобы можно было не думать о деньгах, а делать, что хочется. Он так и живет, — объясняет знакомый миллиардера. — Он и «Сибнефть» продавал, потому что все в его команде уже устали, никто не хотел больше ничем управлять».

Для Chelsea Абрамович приобрел форварда Андрея Шевченко (один трансфер обошелся в $59 млн) и много других игроков. Сумел убедить всех, что сборной России по футболу нужен иностранный тренер, и начал выплачивать зарплату Гусу Хиддинку (около 7 млн евро в год «чистыми»).

У Абрамовича не было планов непременно вернуться в большой бизнес. Но в том же 2006 году ему подвернулся шанс, который было жалко упустить: стать совладельцем гигантской международной компании.

Тяжелый металл

Весной 2006-го Алексей Мордашов подписал сделку о слиянии «Северстали» с европейской Arcelor: по ее завершении он становился крупнейшим акционером крупнейшей сталелитейной компании мира. Мордашов не подозревал, что его просто используют. Опираясь на соглашение с «Северсталью», Arcelor набивал себе цену в переговорах с другим претендентом — стальным магнатом Лакшми Миталлом. Когда тот повысил цену, у Мордашова остался один вариант — купить Arcelor целиком за 30 млрд евро. Таких денег он собрать не мог, и тогда на владельца «Северстали» вышли люди Абрамовича.

С таким активом, как Arcelor, в роли крупного, но не старшего партнера Абрамович мог бы наслаждаться свободой до конца дней. В нефтяную отрасль после «дела ЮКОСа» он инвестировать не хотел.

К тому же с металлами была связана одна из его самых успешных сделок. Когда в 2000 году Лев Черной и его партнеры продавали акции алюминиевых заводов, Абрамович, Березовский и Бадри Патаркацишвили перехватили их у Олега Дерипаски, а потом предложили ему слияние. Компания Дерипаски была меньше, и ему пришлось доплатить $575 млн. Этими деньгами Абрамович и партнеры расплатились с Черным, то есть сами заводы достались им бесплатно. Через три года Абрамович продал Дерипаске свои 25% образовавшейся компании «Русал» за $1,58 млрд.

Но с Arcelor ничего не вышло. В решающий момент Мордашов передумал. «Он просто испугался, ведь Рома поставил ему условие, что, даже если сделки с Arcelor не получится, Мордашов должен будет пустить его в «Северсталь», — рассказывает один из близких друзей Абрамовича. Arcelor в итоге купил Миталл.

Еще до развязки истории с Arcelor, летом 2006 года, Абрамович и Швидлер купили за $3 млрд 41% Evraz Group у ее основателей Александра Абрамова и Александра Фролова. Тогда это была пятая по величине компания в России.

Старые счеты

Все это время в Высоком суде Лондона лежал поданный еще в 2007 году иск Бориса Березовского. Он хотел получить от Абрамовича компенсацию за то, что тот якобы недоплатил ему и Бадри Патаркацишвили за старое партнерство. В 2010 году суд, наконец, принял иск к рассмотрению, и перед Абрамовичем возникла реальная угроза потерять крупную сумму: Березовский и выставил счет — $5,5 млрд.

Версия Абрамовича в суде: Березовский с Патаркацишвили были для него лишь «крышей», которой он с момента создания «Сибнефти» в 1995 году и до расставания перечислил около $2,4 млрд. «Я покупал себе свободу», — объяснял он эти платежи на суде, настаивая, что расплатился сполна.

Скандальные детали того, как Березовский пробивал создание и приватизацию «Сибнефти», а потом вместе с Патаркацишвили отстранял от торгов конкурентов, британские юристы смаковали на перекрестных допросах несколько недель. Еще на суде выяснилось, что на залоговом аукционе в 1995 году за 51% «Сибнефти» ее новые владельцы заплатили деньгами самой же компании.

За эту финансовую операцию отвечал уже Абрамович, а точнее, поработавший на Западе финансист Швидлер. Для покупки «Сибнефти» Абрамовичу пришлось рискнуть и своими деньгами — почти всем состоянием. «Рома потратил $22 млн собственных денег, оставив за душой $300 000, не больше», — вспоминает его друг.

На приватизации «Сибнефти» заработал стартовый капитал и будущий первый вице-премьер Игорь Шувалов. Еще будучи юристом, он вел юридическое сопровождение компаний Абрамовича, за что получил опцион на 0,5% акций «Сибнефти». Сейчас они соседи по Сколково и не скрывают близких отношений. «Мы с Романом в свое время занялись судьбой Мещерского парка в Сколково, и он вложил в его реконструкцию значительные средства», — поделился Шувалов. По данным Millhouse, обустройство 380 гектаров этого парка обошлось примерно в $25 млн, на Парк Горького в Москве компания потратила еще до $15 млн.

Девять «жутких» дней

Рассмотрение иска Березовского началось в октябре 2011 года. 9 дней перекрестных допросов в суде с утра до вечера оказались для Абрамовича едва ли не самым жутким потрясением в жизни.

Наградой за старания стала благосклонность судьи Глостер, в финальном вердикте назвавшей Абрамовича «правдивым и в целом заслуживающим доверия свидетелем». Она отказала Березовскому по 10 исковым требованиям из 10: в команде Абрамовича о таком результате даже не мечтали. «Мы надеялись, что можем выиграть по 8 пунктам, и думали, что Березовскому максимум могли присудить миллионов триста», — говорит один из участников процесса.

Собеседники утверждают, что сторона Абрамовича никогда не делала попыток договориться до суда, хотя перспектива смакования в Лондоне мутных практик российского бизнеса не вызывала восторга в Кремле. Перед слушаниями Владимир Путин интересовался у Абрамовича, можно ли не доводить дело до открытых разбирательств, слышал знакомый миллиардера. Абрамович якобы ответил, что поскольку на кону очень большие деньги, то иначе не получится, и давить на него не стали.

Тонкая нарезка

Инвестициями в Evraz и золотодобытчика Highland Gold занимается Швидлер. Хотя говорят, что он отговаривал Абрамовича тратить на Evraz так много денег.

Структуры Millhouse стараются инвестировать в консервативные инструменты вроде казначейских бумаг США, и «очень тонкой, почти прозрачной нарезкой». Суммы свыше $50 млн считаются сейчас крупными. «Если мы тратим на какой-то актив такие деньги, значит нужно включаться в управление, а этим заниматься не хочется», — говорит источник, близкий к компании.

Millhouse не рассказывает о себе почти ничего. Из всех инвестиций Абрамовича на виду иногда оказываются только сделки с акциями публичных компаний. В основном это венчурные инвестиции в сравнительно небольшие фирмы, развивающие технологии в области альтернативной энергетики или, к примеру, переработки мусора.

Сколько Millhouse потеряла в кризис на непубличных инвестициях? О больших потерях банкиры и предприниматели не слышали. На начало 2009 года у Millhouse могли быть два портфеля евробондов на общую сумму примерно $1,3 мрлд, рассказал один из инвестбанкиров, следивших за инвестициями компании. В первом — почти на $1 млрд — были в основном банковские бумаги, в том числе эмитентов из СНГ. К весне 2009-го этот портфель подешевел почти на $400 млн.

Но, как говорит собеседник, Millhouse «из принципа» не продавала бумаги с убытком. Небольших потерь избежать не удалось — по бумагам некоторых украинских и казахских банков был допущен дефолт. Но Millhouse дождалась восстановления рынков, когда падение по портфелю бумаг было отыграно.

В 2009 году Millhouse инвестировала в субординированные облигации ирландской финансовой компании Irish Nationwide Building Society (INBS). Финансовая система страны уже шаталась, но по этим бондам действовали госгарантии. Тем не менее уже на следующий год правительство страны заявило, что для спасения банка потребуется помощь держателей его долговых бумаг. Millhouse выражала недовольство, но вряд ли много потеряла на этой сделке — весь объем выпуска составлял около $170 млн.

Абрамович во все эти тонкости предпочитает не вникать. «Он время от времени спрашивает своих людей: «Тут мы потеряли? А вот тут выиграли? Ну, значит, деньги еще есть, не разорились? Ну и хорошо», — рассказывает один из его партнеров.

Доходность по 10-летним гособлигациям США невысока: даже в разгар кризиса поднималась чуть выше 3,7% годовых, а сейчас находится на уровне 2,6%. Большинство инвестбанкиров, друзей и деловых партнеров Абрамовича сходятся во мнении, что приумножить состояние с момента продажи «Сибнефти» он точно не смог, но и основную его часть не растерял. Его «подушку безопасности» они оценивают минимум в $5 млрд свободных денежных средств.

В $1–1,5 млрд оценивается недвижимость Millhouse в Москве (бизнес-центры «Балчуг Плаза», «Крылатские холмы» и «Четыре ветра»). Примерно столько же стоят объекты, в которые компания еще инвестирует (в Сколково на территории более 20 га Millhouse строит жилой комплекс и бизнес-центр премиум-класса «Сколково Парк»).

Почти все имущество Абрамовича записано на несколько трастов, бенефициары которых он сам и его дети. Старший, Аркадий, единственный совершеннолетний из семи детей Абрамовича, уже скупает нефтяные лицензии и акции небольших нефтяных компаний. Газеты подсчитывают его расходы, но Абрамович, по словам знакомых, наблюдая за упражнениями сына, денег ему на бизнес не дает: «Пусть институт сначала окончит». Даже к трудоустройству Аркадия в группу ВТБ отец отношения не имеет, уверяет знакомый бизнесмена: парень сам через лондонских знакомых устроился туда на практику.

Любимая игрушка

Покупку Chelsea Абрамович назвал «поворотным моментом» своей жизни. Фанатом футбола лн стал после просмотра матча Лиги чемпионов Manchester United — Real Madrid (английский клуб тогда выиграл 4:3, но в следующий тур прошли мадридцы). Через два месяца он купил Chelsea за £60 млн. У клуба тогда были большие финансовые проблемы, но по итогам сезона он занял четвертое место в английской Премьер-лиге и смог пройти в Лигу чемпионов.

На любимую игрушку Абрамович за 10 лет потратил около £1 млрд, следует из отчетности Chelsea. В первый же сезон он скупил полтора десятка игроков на £120 млн. Он лично вникает во все, рассказывает один из сотрудников Абрамовича. Отставка главного тренера Жозе Моуриньо в 2007 году, к примеру, была связана с тем, что владельцу не нравился его «техничный футбол — гол, уход в оборону». Недавно Моуриньо вернулся, вместе с Абрамовичем они хотят повторить успех легендарного Алекса Фергюсона, под руководством которого Manchester United «рвал всех» 20 лет подряд.

Главного трофея — победы в Лиге чемпионов Абрамович дождался только в 2012 году. С 2003-го через клуб прошли девять главных тренеров и около сотни футболистов. И хотя в сезоне 2011/2012 Chelsea впервые при новом владельце показал прибыль (£1,4 млн), клуб по-прежнему на его «денежной игле». В самый успешный сезон, после победы в Лиге чемпионов, Chelsea увеличил доходы от телевидения и продажи билетов на £25 млн. Но и тогда клубу понадобилась поддержка владельца (около £80 млн). И похоже, расходы будут только расти: конкуренция за игроков становится острее, к тому же Chelsea нужен новый стадион, а это еще до £1 млрд.

Социальный пакет

С покупкой Chelsea Абрамович стал международной звездой, но в России инвестицию не оценили. Покупки миллиардера плохо вязались с тем, что с 2000 года он состоял на службе у государства. Решение Абрамовича стать губернатором Чукотки тогда выглядело как минимум странно. А из слов самого Абрамовича выходило, что это такой благотворительный проект.

Избравшись, Абрамович командировал на Чукотку почти полсотни сотрудников своих компаний — юристов, экономистов, аудиторов. Люди работали вахтовым методом — полмесяца там, полмесяца в Москве. Но никто в Millhouse не подозревал, что «вахта» затянется так надолго. «Это было похоже на фильм «Сталкер» Андрея Тарковского», — описывает первые впечатления Андрей Городилов, проработавший на Чукотке весь срок службы Абрамовича в качестве его заместителя.

По его словам, за 12 лет Абрамович потратил на Чукотку около $2,5 млрд. Из них — $1,5 млрд через благотворительные фонды — на инфраструктуру и социальные проекты. Еще $1 млрд инвестировали компании Абрамовича, включая «Сибнефть». Правда, поскольку до 2003 года Чукотка была офшорной зоной, примерно тот же $1 млрд компания сэкономила на налогах. По данным Millhouse, половину этой льготы — а по факту даже больше — компания, как и было положено по закону, потратила на развитие региона. Структуры Millhouse в разные годы приобрели, а затем перепродали ряд лицензий на месторождения полезных ископаемых в регионе, в основном это было золото (одна из них — на месторождение «Песчанка» — остается у Millhouse до сих пор). «Задачи заработать на Чукотке у нас никогда не было, — утверждает Городилов. — Поднять Чукотку можно только за счет полезных ископаемых, поэтому нашей целью было провести геологоразведку и привлечь инвесторов».

После продажи «Газпрому» «Сибнефть» перерегистрировалась в Санкт-Петербурге. Но Абрамович с Городиловым до сих пор продолжают платить налоги в местный бюджет (максимальные выплаты от Абрамовича достигали порядка $100 млн за год). Хотя, по словам нескольких знакомых Абрамовича, его самого история с Чукоткой последние годы тяготила: фантазия, что можно решить все проблемы в отдельно взятом регионе, развеялась. Принятие закона о запрете госслужащим владеть имуществом за рубежом развязало Абрамовичу руки: с июля 2013 года у него больше нет формальных должностей на Чукотке.

Камбэк

Стиль жизни мецената и гедониста омрачает одно обстоятельство: главная кэш-машина Абрамовича приносит скромные плоды. С момента покупки Evraz выплатил Абрамовичу, по расчетам Forbes, около $1,2 млрд за последние три года — около $300 млн.

Но капитализация Evraz упала с начала года на 66%. Нынешний Evraz Plc — новая компания с гораздо большим, чем в 2006 году, набором активов — на начало августа стоил на бирже всего $2,1 млрд. Прошлый год компания завершила с «бумажным» убытком $335 млн и EBITDA $2 млрд. Доля в золотодобывающей Highland Gold Mining, 40% которой Millhouse купила в конце 2007 года за $400млн, сейчас стоит всего $125 млн.

В 2012 году Абрамовичу подвернулся случай: его старый знакомый Валентин Юмашев привел его в «Норильский никель», где бушевала многолетняя война акционеров — Владимира Потанина и Олега Дерипаски. Крупнейшие акционеры не могли договориться, и Абрамович устроил их как человек совсем другого склада — не стремящийся стать главным в этом союзе и не интересующийся ничем, кроме денег.

Абрамовича привлекли хорошие дивиденды как минимум на ближайшие три года и перспективы роста самого «Норникеля», главной «голубой фишки» российской металлургии. За $1,5 млрд Абрамович купил у Потанина и Дерипаски в общей сложности 5,87% «Норникеля», став таким образом «белым рыцарем», прекратившим войну в компании. По условиям мира «Норникель» в лице управляющего партнера Потанина обязался выплатить акционерам в ближайшие три года $8 млрд дивидендов и еще $1 млрд — от продажи имущества.

На пакет Абрамовича за три года придется максимум $528 млн дивидендов. «Хорошая кэш-машина — доход сравнительно небольшой, но гарантированный, других таких сейчас нет», — констатирует один из друзей Абрамовича. По словам двух близких к сделке источников, на покупку доли в «Норникеле» Абрамович впервые с момента продажи «Сибнефти» занимал деньги.

«Норникель» превратился в клуб олигархов из первой двадцатки: среди его акционеров — Потанин, Абрамович, Абрамов, Дерипаска, Прохоров, Вексельберг и Усманов. Все они должны стать получателями дивидендов «Норникеля» в оговоренном размере. А денег из-за падения цен на металлы становится все меньше. С момента подписания соглашения о мире в декабре 2012 года по август 2013 года цена никеля упала уже на 22%, меди — на 13%, капитализация «Норникеля» вслед за ними снизилась на 24% (доля Абрамовича стоит теперь $1,15 млрд). Потанин уже заявил, что дивиденды в оговоренном объеме «Норникель» может и не выплатить. Для Дерипаски, например, это вопрос жизни и смерти: его UC Rusal в 2013 году должна выплатить по кредитам $1,3 млрд, а в первом квартале генерировала всего $19 млн чистой прибыли. Усманов, которого в «тройственное» соглашение не позвали и который в ответ назвал его «келейным», говорит, что «вопрос дивидендов для нас [«Металлоинвеста»] никогда не был приоритетным». «Вне зависимости от состава акционеров «Норникеля», наличия или отсутствия договоренностей между ними, мы отстаивали и будем отстаивать одну позицию - обеспечения понятного и эффективного управления компанией в интересах всех акционеров», — заявил Усманов.

Но Абрамовича все эти проблемы, кажется, не сильно заботят. По словам одного из его партнеров, он уже передал часть своего пакета в компании Александру Абрамову, а сам отходит от управления все дальше. «Он ценит свободу, возможность в любой момент оказаться в любой точке мира — в Москве, в Нью-Йорке, во Франции, на Аляске», — рассказывает знакомый миллиардера. «Роль пассивного инвестора его полностью устраивает: сидеть и ждать денег. И делать особо ничего не надо. И хорошо», — соглашается один из членов списка Forbes. В конце концов, денег Абрамовичу пока хватает даже на самый черный день.

Комментарии

Отзывы и комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи.
Пожалуйста, авторизуйтесь или зарегистрируйтесь.
 
Реклама


Архив материалов
Декабрь 2016
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 


Акции и спецпредложения банков
  • Вклады
  • Кредиты
  • Банковские карты
ВТБ 24БинбанкПромсвязьбанкРоссельхозбанкРайффайзенбанк
Ставки выше в интернет-банке!
Повышенные ставки в интернет-банке!
Откройте вклад через интернет-банк и получите повышенную ставку.
Вклад "Великолепная Семерка"
Свобода управления и ежедневный доход

Получайте доход каждый день и распоряжайтесь средствами, как вам удобнее. Пополняйте вклад без ограничения по минимальной сумме. Снимайте деньги со счета без потери процентов.
Вклад "Добро пожаловать!"
Вклад с возможностью пополнения!

— Высокая процентная ставка — до 11% годовых в рублях
— Пополнение в течение первых 50 дней
— Валюта вклада — рубли РФ
Вклад «Пенсионный Плюс»
Пенсионный вклад с возможностью пополнения без ограничения по сроку! Бесплатная карта с тарифным планом «Амурский тигр – карта к вкладу» при наличии вклада от 50 000 рублей!
Вклад «Выгодный»
Вклад с максимальной ставкой до 7,7% в год в рублях!

Преимущества вклада:

— лучшие ставки в рублях;
— получение процентов ежемесячно на текущий счет или причисление к сумме вклада;
— пролонгация;
— открытие вклада через интернет-банк Р-Коннект или в отделении
ПодробнееПодробнееПодробнееПодробнееПодробнее
Все спецпредложения по вкладам
АК Барс БанкВТБ 24ПромсвязьбанкЮниКредит БанкРосбанк
Выгодный автокредит от банка «АК Барс»
Если у Вас есть положительная кредитная история или «зарплатная» карта Банка, Вы можете принять участие в акции «Автомобиль без затрат» и оформить автокредит по программам «АК БАРС-Максимум», «АК БАРС-Льготный» без первоначального взноса и без повышенных процентов по кредиту.
Акция «Единая ставка»
Ипотека с господдержкой!
Ставка — 11,9% годовых на весь срок кредита. На приобретение строящегося или готового жилья от застройщика.
Ставка ниже. Квартира ближе!
Хотите улучшить жилищные условия? Для вас ипотека с господдержкой под 11,4%! 
Воспользуйтесь программой «Новостройка» со сниженной ставкой и вы сможете купить квартиру на первичном рынке жилья.
Кредит на Jaguar и Land Rover по ставке от 7,5%
Не упустите шанс стать владельцем нового автомобиля марки Jaguar (модели XE или XF), Land Rover (модели Discovery Sport или Range Rover Evoque) на великолепных условиях — кредит со ставкой от 7,5% годовых.

Все честно и прозрачно — убедитесь лично.
Просто деньги
Просто нужны деньги? Возьмите их на выгодных и понятных условиях в Росбанке. Просто деньги по ставке от 14,4% годовых.
ПодробнееПодробнееПодробнееПодробнееПодробнее
Все спецпредложения по потребительским кредитам
Ренессанс КредитАльфа-БанкЯР-БанкПромсвязьбанкБинбанк
Ренессанс Кредит
Тратьте деньги с выгодой вместе с кредитной картой банка «Ренессанс Кредит»! Вас ждут покупки по карте без начисление процентов в течение 55 дней, возобновляемая кредитная линия и бесплатное пополнение счета. Пока вы тратите деньги, банк возвращает вам на карту до 100% от суммы покупок в виде бонусов!
«РЖД — Альфа-банк»
Совершая покупки по этой карте, вы копите баллы программы «РЖД Бонус», чтобы обменять их на премиальные поездки в поездах дальнего следования и «Сапсан». Тратя от 20 000 руб. по карте ежемесячно, уже через полгода можно накопить на бесплатный премиальный билет.
Ваши возможности уже сегодня!
Кредитные карты ЯР-Банка 
Выгода от пользования картой: 
• Льготный период (беспроцентный кредит) – до 55 дней 
• Более 5000 точек пополнения карты 
• Удобный Интернет-банк и мобильный банк 
• Скидки у партнёров банка 
• Доставка карты бесплатно
Хорошее настроение
Хотите, банк подарит вам «Хорошее настроение»? 
Самое доступное, но очень практичное предложение для заряда позитивом и радостью! Первый год обслуживания бесплатно, получение карты в день обращения.
Детская карта «Юниор»
Карта Юниора создана специально для детей от 6 до 17 лет. Она научит вашего ребенка правильно распоряжаться карманными деньгами и даже зарабатывать. Начисление на остаток по счету — до 7% годовых.

ПодробнееПодробнееПодробнееПодробнееПодробнее
Все спецпредложения по доходным картам
Сравните вклады
Узнайте где выгоднее держать сбережения. Более 1 500 вкладов российских банков
Новости и информация
Ежедневные финансовые новости России и мира, новости финансовых рынков, официальные сообщения организаций, советы потребителям, курсы валют, обзоры новых продуктов и специальных предложений.
Информация компаний
Справочная информация о банках, страховых компаниях, компаниях рынка FOREX, ситемах денежных переводов.
Финансовые продукты
Гид по продуктовым предложениям банков. Сравнение условий оформления кредитов и вкладов в российских банках. Более 3000 предложений кредитов и вкладов.
Специальные предложения
Специальные предложения банков и финансовых организаций: вклады, кредиты, кредитные карты, банковское обслуживание, кредиты для юридических лиц, страхование КАСКО, страхование туристов, др.
Ваш регион
Пожалуйста, укажите ваш регион проживания.
Это позволит вам получить информацию только для вашего региона.
BankDirect.pro